目前洋河拥有海之蓝、天之蓝、梦之蓝，双沟拥有珍宝坊、苏酒，形成了一个多品牌的“组合体”。未来立足整个白酒行业，整个消费者大环境，我们要寻找和探索锻造一款酒，在整个行业中具有显著地位，既能够满足当下消费者需求，同时能够满足未来的需求，梦之蓝就非常合适。一是因为梦之蓝已经具有一定体量和支撑；二是梦之蓝的内涵非常丰富，与中国梦紧密结合，时代的精神在梦之蓝当中有所体现；三是她的定价体系处于一个轴心，白酒行业从高到低覆盖很多价位，轴心品牌是什么？就是能够撬动大部分消费者，满足大众消费者需求的品牌米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台。700元左右的定价正好处于轴心位置，700元上下且品牌力很强的产品可以更加广泛地满足消费需求。因此，我们在这些基础上推出“梦之蓝M6+”，它是可以代表行业、代表洋河各品牌轴心地位的产品，我们正致力将它锻造为新时代的轴心品牌。

　　最后是商业模式创新。商业模式实际上是运营体系的，用什么方法解决整个品牌的落地，这非常重要，光有想法达不到落成，想法会变成空想。所以在品牌锻造过程中我们十分注重商业模式创新，比如在经销生态模型上，我们推出“一商为主，多商配称”的商业模式。米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台(访问: hash.cyou 领取999USDT）在每一个区域都有一个主商，这是头雁，配称形成群雁，头雁领头，群雁齐飞，二者之间是互补的关系，有主有次，形成一种竞合。我们还创新厂商合作模型，实现厂商一体化。再比如，我们非常注重效率的提高，推出了一整套数字化方案并且得以实施；形成了效率优先的品牌队伍分工体系；同时也完成了包括经销商在内的整个服务体系的切分、划拨。通过这样把资源配置跟市场本身需求圆满地结合在一起，用系统的创新模块完成了品牌的全流程打造，对整个品牌推广过程的跟进都有条不紊、井然有序。

　　人的潜在需求存在这样一种理想，或者这种向往，但是并不一定能够达成新消费。新的消费方式怎么样来实现呢？需要一个宏观环境、社会环境，你要有支配能力、支付能力，如果你不具备支付能力那怎么样实现新消费，光有想法做不到。从宏观经济角度看，整个中国经济当前处于一种日益向上的阶段，托底的是社会制度，这个社会制度在全球来看它的比较优势是日益突出的。中国特色社会主义是把亚当·斯密“看不见的手”与凯恩斯的“看得见的手”非常紧密地结合在一起。近期中央也出台了把深圳作为中国特色社会主义先行示范区综合改革试点实施方案，这一切意味着改革没有停顿，开放没有止步，这非常重要，说明我们具备消费升级的可能性。从消费本身而言，就是整个GDP发展的支撑体。2019年，消费为整个GDP的贡献大概是57.8%，发达国家在80%，消费的贡献趋势越来越明显，主体地位越来越突出。